綠色發展 前海先行
建成并投入使用6座集中供冷站
實現前灣、桂灣、媽灣供冷全覆蓋
供冷接入面積達578萬平方米
蓄力打造“綠色大空調”
……
歷經十年耕耘
前海已成為
推進碳達峰碳中和目標實現的
堅定實踐者
前海區域集中供冷系統十大冷站規劃圖
本期“先鋒在行動”
我們把目光聚焦
能源公司黨支部黨員先鋒隊
10號冷站能效提升攻堅隊
了解艱巨的效能提升目標達成
背后的故事
前海10號冷站位于媽灣片區19單元公共空間地塊，能夠為周邊近百萬平方米的寫字樓區域提供高效集中的供冷服務。
10號冷站空間圖
“多年來，10號冷站持續開展技術改造及運行優化，其運行能效已無限接近最高值，在此基礎上繼續大幅提升能效的難度非常大”，攻堅隊隊長、前海能源公司綠色發展創新中心的朱博士說：“這就好比考試成績從60分提高到90分很容易，但從95分提高到98分的難度卻很大。”
然而，項目團隊毅然堅定選擇了
這條雖然難但正確的路
??
將10號冷站機房
全年運行能效比提升至
深圳市二級能效機房標準以上
并打造一個可復制、可推廣的
能效提升標桿
10號冷站能效提升攻堅隊成員與設備廠家一起挖掘設備性能空間，研究提高設備能效的參數設置
攻堅之路，挑戰不斷
首先是極端天氣的影響。今年，“熱穹頂”現象籠罩華南，加之深圳降雨更加頻繁，高溫高濕的“桑拿天”讓制冷效率大打折扣，以8月份為例，僅有8天未降雨，全月降雨量是過去17年中最多的。
消音降噪設施也給提升效能帶來嚴峻考驗。為減少對周邊居民的噪音影響，10號冷站為冷卻塔加裝了降噪罩，降噪罩如同給設備“穿”上了“厚外套”，在隔絕噪聲同時，也會導致散熱不佳，電能消耗量上升。背負著這個巨大的“能耗包袱”攀登能效高峰，其難度可想而知。
面對挑戰
攻堅隊邊干邊總結
靈活運用
“法、機、人、環、客”五字訣??
打出了一套
提升能效先鋒“組合拳”??
團隊開創了“半自動優化”與“全自動計算”相結合的策略。一方面，他們細致總結往年運行數據，手動微調設備頻率，在細微處“摳”出能效；另一方面，積極建立數字模型、開發優化模型，研發“專家系統”。
對“在役”設備進行升級改造，持續激發“老將”新潛能。同時，增設新系統，讓冷站運行變得透明可視。
內部通過高頻次“頭腦風暴”統一思想，并充分引入設備廠家、設計單位等“外腦”智慧，匯聚成攻堅克難的強大合力。
對內，在團隊營造“目標一致、力出一孔”的奮進氛圍。對外，敏銳洞察氣象變化，因時制宜調整策略，自今年2月起，團隊成員堅持每天21:00總結當日經驗教訓，并一同制定當晚的運行策略。每日超300字的運行操作指導，保證了每一位操作同事可以從容應對系統工況的變化。在日常工作中，隊員們也從細微處著手，優先利用外部冷源，盡可能減少自有冷源消耗，身體力行踐行節能減排。
為每位客戶建立專屬服務群，通過精準高效溝通，配合站內運行策略，降低輸配能耗。
攻堅路上
除了要打技術和方法層面的“硬仗”
還要扛住
生理與意志方面的壓力
為利用夜間更優的換熱條件增強換熱、提升能效，駐扎冷站值守的一線團隊人員需要在23時至次日7時，分兩段策略進行精細調控：前四小時每半小時記錄并微調，后四小時每一小時重復一次——這樣的高強度夜班調試工作，隊員們已經連續無間斷地堅守了超過300天。
10號冷站能效提升攻堅隊成員夜間嚴格執行定期巡查要求，確保設備平穩安全運行
星光不負趕路人
目前
10號冷站能效提升工作
已經取得明顯成效
各項關鍵指標
均優于去年同期??
在積累了大量攻堅成果基礎上
項目成員們開始
向著更遠的目標“進軍”——
研發擁有完全自主知識產權的
“專家系統”
作為全國區域集中供冷
投建運領域唯一的
一家小巨人企業
能源公司堅持
科技創新，產研一體
在綠色低碳轉型升級“卡脖子”的
關鍵領域及核心技術
自主創新，自主可控
10號冷站能效提升攻堅隊合影（部分成員因夜間倒班未能參加合影）